廣和中醫醫療體系成立於2010年,各家分院的院長實務行醫經驗

都已超過十年以上,整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬,專業能力與傑出成就,深獲當地居民的推薦與肯定。

健保門診


內科:感冒,久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。



婦科:痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。





兒科:小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。





癌症調理科:癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。





針傷復建科:五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。

特別門診






減重專科:
高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)

台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治



皮膚專科:異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡

治療特色:內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下



男性專科:
男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感

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其他資訊



刺激記憶、邏輯,加強科學、史哲

全家人一起挑戰,你也能成為聰明智多星!


全書總共收錄227題,囊括關主題、選擇題、快問快答、延伸知識,

題型變化多、問題範圍廣,答題者除了需具備正確的基本常識之外,

還需要敏銳的觀察力、穩定的專注力,以及多方涉獵新知的習慣!

透過本書在遊戲中學習,吸收知識無負擔,

輕鬆成為人人景仰的智多星!

特色摘要:

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2.最佳的親子互動百科:不分男女老幼闔家適讀

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5.五位專業關主深入剖析:提供比電視內容更詳盡地解答

自然科學老師 田園

永春高中地理老師 楊念慈

台安醫院營養師 劉怡里

政大附中國文老師 楊曉菁?? ?

北一女生物老師 潘彥宏

學習目的:

1.導正似是而非、錯誤訛傳的生活知識

2.廣泛吸收各層面知識,從此開拓眼界

3.增進家庭和睦,亦可促進社交好人緣

4.全方位訓練邏輯能力、運算能力、分析能力、反應力、記憶力、及專注力



★第48屆金鐘獎最佳綜藝節目獎★

主持界金頭腦 胡瓜×Janet 驕傲推薦


台灣兩大龍頭高中校長 強力推薦:

建國中學校長 陳偉泓

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歷屆金頭腦得主? 力挺推薦:

最聰明的醫師 孔繁錦

最聰明的工程師 張榆澤

最聰明的旅遊達人 小閃

大學校際對抗賽金頭腦得主 黃俊喻

金頭腦雙冠王(最聰明的國中資優生+高中校際對抗)劉奕辰

這些知識不知道不會怎樣,但

知道了很不一樣!

我們習以為常的現象,深藏你不知道的箇中道理:

1.?? ?為什麼颱風眼裡平靜無風?

2.?? ?為什麼CD的長度為74分鐘?

3.?? ?為什麼雞蛋放進微波爐加熱會爆炸?

4.?? ?為什麼蒼蠅飛落在某處就匆忙搓腳?

5.?? ?為什麼頭髮會一直長長,眉毛卻不會?

6.?? ?為什麼啤酒瓶蓋外圈要設計成鋸齒狀?

7.?? ?為什麼高爾夫球球面有336個小凹洞?

8.?? ?為什麼高山距離太陽越近,溫度卻越低?

9.?? ?為什麼鳥飛不到國際線飛機所飛行的高度?

10.?? ?為什麼棒球選手比賽時要在眼睛下方塗顏料?

11.?? ?007前面的「00」,代表什麼意思?

12.?? ?我們平常所吃的是海膽的什麼部位?

13.?? ?人體中哪個部位不會隨著年齡長大?

14.?? ?「三明治」是因為什麼活動而產生?

15.?? ?古代的「花名冊」指的是什麼東西?

16.?? ?撲克牌中的黑桃、紅心、方塊、梅花代表什麼?

17.?? ?白雪公主叫「Snow White」,那白馬王子叫什麼?

18.?? ?「YAHOO」一詞出自小說《格列佛遊記》,意指?

19.?? ?「司馬昭之心,路人皆知」是指司馬昭打算做什麼?

20.?? ?「鴕鳥心態」是指一種逃避的心理,鴕鳥低下頭是因為?

還有更多、更多……

你總是一知半解?明明可以推算出來的道理,卻老是慢半拍?邏輯越來越差,推算能力越來越遲鈍?……生活本身就是一本大百科,只是你從來沒有認真看待過。

  • 出版社:寫樂文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/01/08
  • 語言:繁體中文


其他新聞













▲在台港生何泳彤強調,將繼續要求香港政府撤回逃犯條例,而不是暫緩。(圖/記者許展溢攝)

記者許展溢/台北報導

香港政府昨(15日)宣布暫緩修《逃犯條例》, 台灣公民陣線、台灣青年民主協會等團體今(16日)下午將在立法院群賢樓外舉辦「撐香港.反送中」集會,號召在台香港人一起到現場譴責港府暴力侵犯香港人權,同時呼籲各政黨及總統候選人明確承諾「拒絕一中和平協議」。

島國前進發起人林飛帆說,即便港府決定該條例先暫緩修例,但並沒有承諾會放棄或撤回此法案,未來香港隨時都有可能提出修法動議通過送中條例,呼籲台灣人站出來譴責港府在面對港警暴力行為,始終沒有正面向人民道歉,特首林鄭月娥必須負起全部政治責任。





請繼續往下閱讀...

















▲ 泰莎和朋友到海邊消暑卻意外重傷。(示意圖/取自免費圖庫pixabay)

國際中心/綜合報導

許多人會在炎炎夏日到海邊消暑,除了游泳以外,也會挑戰各種刺激的水上活動。美國一名女子一生努力克服性侵帶來的陰影和破碎的家庭帶來的傷痛,沒想到和朋友到海邊游泳時,只是想嘗試水上摩托車放鬆心情,卻被狠狠甩出,導致她陷入昏迷,醒來後更發現自己全身多處重傷。

《紐約郵報》報導,28歲的泰莎(Tessa Fleming)2017年剛從加州搬到紐約皇后區。事發當天是她第一次前往羅卡韋海灘(Rockaways),她和剛認識的朋友珍妮佛一起游泳時看見2名男子騎著水上摩托車靠近。其中一名男子邀請泰莎上車,她便開心的答應了,「我永遠歡迎新的經驗。」

泰莎穿上救生衣、跳上摩托車;儘管把手的位置在泰莎身後、很難抓住,她還是聽從男子指示抓住把手,而不是對方的身體。她提到,「我記得的下一件事就是我全身疼痛,但不知道為什麽。我從這個陌生人的水上摩托車後座上摔了下來。」

▲ 搭乘水上摩托車需由專業人士駕駛。(圖/取自免費圖庫pixabay)

泰莎的朋友將全身無力的她拖回海灘上,她還依稀聽見有人在尖叫,「這是脊髓損傷,不要動她!」泰莎形容,當時她的血水隨著海水蔓延,「看起來就像電影《大白鯊》。」被送上救護車後,泰莎全身痛得要命,接著就看到電影和電視節目中常說的那道白光,「但我不想走向那道光,我不想死。」

泰莎在藥物作用之下經歷長達2周的昏迷,醒來後發現自己必須依賴胃造口灌食,胃部有一個深7公分、寬12公分、長25公分的傷口,「感覺像是有一台攪拌器在我體內失控。」

泰莎的父親向她說明,水上摩托車以每小時80.5公里的速度前進,而摩托車的推進器直接穿進泰莎的直腸,導致她的結腸和2條主要血管破裂,進一步造成膿血症。她的膀胱、骨盆底和生殖器官也受到嚴重損傷,可能使她無法生育。

泰莎提到,「有時候真的痛到我希望自己在意外中死去。我很生氣,覺得上帝在以此懲罰我。我已經經歷了很多,我是一名性侵受害者,活過非常多家庭問題,正在調適戒酒和飲食失調。意外發生之前是我一生中最快樂也最自由的一段時光,頭腦清醒、體重受到控制,我也接受自己的身體。」

▲ 泰莎經歷多次手術終於康復。(圖/取自免費圖庫Pixabay)

泰莎在6個星期後出院,而她來自加州的親友都已經離開,讓她不得不獨自在皇后區的公寓度過康復期。她回憶,「一年中的大部分時間我都在室內度過,每天睡20個小時、只吃一個漢堡,因為我沒錢、沒胃口,也沒力氣煮飯。我搬到紐約本是為了寫作和單人脫口秀,但我無法工作,只能靠積蓄和家人過活。」

泰莎的醫生無法向她保證胃造口接回術會成功,讓她相當害怕自己可能帶著這道巨大的傷疤度過餘生,「冬天躺在床上時,我會想像自己在紐約的夏天穿著露肚上衣,露出沒有造口袋的傷疤。」她在一年內經歷8次手術、呼吸道50%閉鎖、失憶、掉髮和無數療程、泌尿道感染和造口袋爆炸,所幸最後接回術成功了。

泰莎重新開始學習喜歡自己的身體,儘管穿著露肚上衣時,有些人會盯著她肚子上的傷口看,「但這沒什麼。我的傷疤讓我變得更加獨特,變得更善良、有耐心,也不那麽害怕了。在我最低潮的時候,我經常問自己,『我能挺過去嗎?』現在我知道,我可以活過任何事情。」

















▲或許願意「抱怨」、「說出來」的員工,代表他還在意公司、在意這份工作。(圖/免費圖庫pxhere)

●Gipi 游舒帆/致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上。經營「Gipi的新管理思維」粉絲專頁。

過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯,席間他跟我說了他們公司最近的狀況,畢竟是客戶,起初我只當成是聽聽他們公司的狀況,了解一下有什麼幫的上忙的地方,但聽著他愈講愈生氣,我才覺得應該以一個專業經理人的身分跟他進行溝通。

黃董:「我們公司要導入系統,為的就是要改善營運的狀況,讓流程跑更快,效率更好。」

gipi:「貴公司的營運狀況本來就不錯,這個系統的導入會起到一定的幫助,效率更好是一定的,也會降低錯誤率。」

黃董:「你們的顧問很專業,這我不擔心,導入時間愈快愈好。」

gipi:「這沒問題,需求都已經明確了,再來只要大家配合度高,就會很順利。」

黃董:「講到這個我就有氣,導入系統這件事我早就在高階主管會議中說過是勢在必行,但最近我常聽到有幾個主管在私底下說這是個錯誤決定,然後不太願意配合你們的需求訪談的工作,當初我一氣之下本來想把這幾個人調職或乾脆開除掉。」

gipi:「您說的這個我知道,所以我們的PM也跟那幾位主管溝通過,也了解他們的問題與需求了。」

黃董:「還好當初你們做了這件事,不然我就真的把那幾個『禍亂』拔掉了。」

gipi:「其實多虧他們,讓我們看到一些之前訪談沒有看到的問題,我們這次的導入相信會更順利,他們目前對專案的信心還不太夠,但我相信他們是貴公司的好員工。」

黃董:「你別說這些好聽話,他們怎麼會是好員工,抱怨東抱怨西的。」

gipi:「呵呵,這真的不是好聽話,他們的抱怨只是點出問題,只要我們正視他們提出的問題,一來可以看到未知的問題,二來也給我們機會去給他們建立信心,這對我們或對您都是好事。想想,如果他們不講,我們做到一半才發現有問題,或者他們一直旁觀,等著我們犯錯才來放馬後炮,那我們要多花多少時間跟人力才能補救,有時專案甚至會因此而失敗了。」

沉吟了一會,黃董接著說:「你說的有點道理,但如果他們知道有問題,那可以點出問題然後提出可行的解決方案,不是在那邊哎哎叫。」

聽完這句話,我打趣的說:「哈哈哈,如果都給他們解決了,那我們顧問還要吃飯嗎?」

「我們對員工的要求都很高,但有時候有些員工是有經驗或能力看到問題、點出問題,但他自己不見得能解決此問題,或者我們沒有給他機會來提出他的解決方法,黃董您應該要很珍惜這樣的員工,因為他們願意『說出來』,願意說,代表還在意公司,還在意工作,如果他們看到了問題,但都不願意說,做個旁觀者,看看公司什麼時候會出事,那豈不是更糟糕嗎?」

黃董:「我聽懂你的意思,我再找時間跟這幾個主管聊聊,聽聽他們的想法。」

gipi:「太好了,您這樣做相信他們會對專案更有信心,我們後續進行專案時一定會更順利。」

其實上述的案例並不是個案,很多老闆或主管是非常不喜歡愛抱怨而不去解決問題的員工,但在多年的管理經驗中,我認為處理員工的抱怨,是一家公司能否進步的關鍵之一。

負面的看,它叫抱怨,正面的看,叫解決問題,相較於抱怨,我們都更希望員工能提出解決方案,但若他真的不知道怎麼解決呢?他會不會乾脆就不提了,因為提出問題一定會被追問如何解決。

如此一來我們豈不失去一個看見問題的機會,員工的安全感之一來自於可以暢所欲言,但我們對員工專業的要求則是希望他們能提出解決方法,並設法解決,這中間怎麼平?呢?我的看法是這句。

會抱怨跟提出問題的,才是好員工;而願意承擔起解決問題責任的,則是優秀員工,我們鼓勵前者,但更讚賞後者。

有些員工,每天在公司做事,但卻不曾去思考工作上的問題,這種人我稱之為不知不覺者,他們每天依著規矩做事,一點都不認為工作流程、環境、分工、產品或者策略有什麼問題,主管交待做就是了;第二種人我稱之為旁觀者,他們會發現問題,但不會跟別人說,只是靜靜的看著問題存在,等著別人來解決他;第三種人就是問題提出者,他們除了發現問題外,同時也會把這個問題在會議中、工作時跟別人講,甚至會直接跟老闆說這個問題應該要被解決,這種人時常會被當成頭痛人物,或者是被歸類為愛抱怨的人,但我認為這樣的說法都太過汙名化了,因為能找出問題的人,本來就不見得是能解決問題的人,相對的,能解決問題的人,也不見得是能看到問題的人,兩種人對公司都有很大的幫助;

第四種人就是問題解決者,他們能針對問題提出可行的解決方案,也能帶領大家一同解決問題,這種人常常被稱為專家或英雄。

如果公司或團隊裡有人總是提出問題,別急著把他當成問題員工看待,而該好好了解他們抱怨的事情,因為這是因為他在意這份工作,在意這家公司才會提出他的問題,即便他無法提出具體的解決方案,你都該感謝他,因為他讓你知道你所不知道的問題,帶你更深入第一線的狀況。

我們都期望員工能提出問題並解決問題,但我認為這樣的員工可遇不可求,比較合理的期望是有員工願意提出問題,然後有員工能解決這個問題。

過往我與member在做面談時,我還是會跟對方聊聊他在工作上有沒有碰到什麼問題,對於公司的運作有沒有什麼地方不理解或不滿意的,有些member會跟我反應一些問題,我也會問問他有沒有什麼解決方案,有時member會很老實的跟我說他沒有具體的解決方案,這我並不介意,這時我就會跟他說說我的想法,或者現況為什麼是這樣子,因為這是一個解決他心中疑惑的的好機會,如果提出問題時他有具體的解決方案就更好了,那我們就能一起討論如何解決這個問題,並來解決它。

另外有些member在跟我面談時則會跟我說他覺得目前沒有什麼問題,一切都很好,但當我提出我看到的問題時,他卻能給我很好的建議,他沒問題,但他能解決問題。

這是個公司的小縮影,但我們就能看到,有些人是可以點出問題,但不知道如何解決問題,而有些人則沒看到問題,但當你跟他提出問題時,他卻能幫你有效的解決此問題。

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●本文獲作者授權,轉載自Medium。《雲論》提供公民發聲平台,歡迎能人志士、各方好手投稿,請點此投稿。













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